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下发安全理念通知

发布时间: 2021-10-22 10:31:57

 关于下发良顺煤业安全生产管理理念的通知

  各部 室 、 各队组 :

 根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》文件要求,现将宏远煤业安全生产理念予以发布,请认真组织宣贯。通过各种形式宣传教育活动,使宏远煤业安全生产理念为广大员工所认同,并融入日常安全生产作业中,切实发挥安全生产理念指导和引领作用。

 附件:良顺煤业安全生产理念

 山西和顺正邦良顺煤业有限公司 二〇二一年一月一日

 附件:

  良顺煤业安全生产理念

 1、以人为本、安全第一、无危为安、无缺则全; 2、突出预防、强化管理、过程控制、严格考核; 3、安全稳矿、人才活矿、科技兴矿、环境美矿; 4、平安健康、体面劳动、尊严生活、安全感、获得感、幸福感。

 理念释义:

 一、以人为本、安全第一、无危为安、无缺则全 ;

 1、明确安全概念。“安”是没有危险即安,“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念,我们的安全生产工作才能真正落到实处。

 2、提升安全理念。树牢“人民至上、生命至上”理念,严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,强化红线意识和底线思维,把安全放在一切工作的首位,要深刻牢记任何安全工作都是大事,安全是硬环境,只有把安全工作抓上去,才能为发展营造良好的软硬环境。

 3、树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然,我们 的投入才能受到回报。总之,凡事都要讲安全、保安全,想安全。

 二、突出预防、强化管理、过程控制、严格考核 ;

 (一)

 突出预防,加强事前防控。

 1 1 、加强安全目标管理。层层签订安全目标责任书,结合实际重新修订各项规章制度、岗位操作规程和作业规程,进一步落实各岗位人员安全责任,形成“人人知责、人人履责、失职追责”的责任落实机制。

 2 2 、严格重点管理。加强矿长、总工“两个关键人”管理,完善全员安全生产责任制,在强化基础管理,完善应急体系,形成联动机制,加强制度建设四个方面持续提高管理能力和水平,今年工作重点是将全面推进煤矿安全生产专项整治三年行动,与全年工作计划融合起来进行责任分解, 一是全面推行岗位作业流程标准化,实现职工素质显著提高,安全意识明显提升, 二是申报通过二级安全生产标准化验收,持续推进矿井安全生产标准化建设,实现“动态达标”,三是推进重大灾害的有效治理,进一步加强瓦斯防治、防灭火管理;瓦斯方面:加深与太原理工大学的合作,积极探讨、研究矿井瓦斯治理措施和矿井防突敏感性指标等各个方面,防灭火方面:引进先进防灭火材料和工艺,提升防灭火方面的管理,实现安全生产整体水平明显提升; 四是推进智能化矿井建设,实现一个综掘掘进工作面,实现主要配电场所、水泵房、主皮带的无人值守,实现本质安全水平的提升。

 (二)

 强化管理 ,落实现场监管。

 1 1 、强化责任落实。落实 “五在现场”工作法(跟班带班在现场、掌握情况在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场),按照“谁主管、谁负责、谁落实”原则,明确管理责任,一级对一级负责,形成了一个较为完善的执行体系,做到了事事有人管,件件有着落。

 2 2 、强化检查质量。按照“ 摸清家底、找准病灶、对症下药、固本强基”的治患理念,严格落实“3357”隐患排查机制和“五级安全巡查网络制度”,严格执行“三查、三严、六到位”制度,针对事故教训查、突出专业重点查、抓住屡禁不止问题查;从严落实业务部室监管责任、从严落实基层

 单位主体责任、从严进行事故隐患追责问责;检查组织要到位、检查全覆盖要到位、参检人员业务水平要到位、原因分析要到位、整改措施要到位、隐患闭合要到位。把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,抓住“事前预防、事中控制、事后总结”三个关键环节,将事故隐患消灭在萌芽状态。

 (三)过程控制,推行理念先行。

 1 1 、强化意识教育。安全意识是抓好安全管理的最重要基础,在实践过程中,我们提出了 “三思五分钟”安全教育提醒工作法,即三次巧用五分钟(班前五分钟,打基础;班中五分钟,强意识;班后五分钟,思改进),一天不做无用功,严抓班前、班中、班后三个环节。

 2 2 、强化重点整治。抓住“事前预防、事中控制、事后总结”三个关键环节,按照“一矿一策”原则,突出瓦斯、水、火“三个重点”,制定年度重大灾害防治专案,明确灾害防治经费、生产组织、防治措施、责任分工,做到超前管理,变事后救援为事前防控,有效防治事故发生。

 (四)严格考核,强化尽责履职。

 1 1 、狠抓“两个质量考核”,一是工作质量,二是工程质量,工作质量主要从每个职工干部思想上提高认识,纪律上严格整顿,制度上规范执行,使全员职工上标准岗干标准活。工程质量实行终身制,谁施工谁负责,利用考核工作抓质量提升,抓质量、保安全、促生产。

 2 2 、落实工作责任考核。集团所有管理人员,拿出本人月工资的 30%比例作为考核工资,月考核、月兑现。属于分管及本人工作职责范围内的事,没有安排或没有做;有安排

 没落实;有安排有落实,但不彻底或没做好,进行责任追究,按情节轻重在考核工资中扣除。

 三、安全稳矿、人才活矿、科技兴矿、环境美矿;

 大力实施科技兴矿战略,加强科技人才队伍建设,推进科技创新创效,营造科技创新浓厚氛围。

 四、平安健康、体面劳动、尊严生活、安全感、获得感、幸福感。

 一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚定“红线意识”和“底线思维”,杜绝“重生产、轻安全”现象。

 二、企业将安全作为给员工的最大福利,员工把安全作为给企业最大的贡献。企业用制度规范员工,用理念引导员工。用真情感动员工,巩固员工的主人翁地位,让员工体面劳动,尊严生活。

 充分享受到获得感、幸福感和安全感。员工对自己负责,做到想安全、会安全、能安全、严格规范自身行为,遵章守纪,保证执行正确、落实到位,实现企业和员工的共同发展,共建平安幸福的美好家园。

 三、提高职工对安全的极端重要性的认识:职工对各项规章制度置若罔闻,不认认真真搞安全就是不忠,一旦违章失去性命;年迈的父母无人赡养,就是不孝;年幼的妻儿无人抚养,就是不爱。

 四、树立大安全观,以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为切入点,稳步推进安全基础管理和生产系统的机械化、自动化、信息化和智能化,建立安全生产长效机制。

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