影片名称：快递先生

上映时间：2024年

影片类型：视频解说

影片导演：比尔·哈德尔

影片主演：蕾切尔·薇兹,艾米丽·梅德,Jennean Farmer,Gabi Carrubba,Afrim Gjonbalaj,John Wu,Nina Kassa,Karoline,Phoebe L Dunn,Ntare Guma Mbaho Mwine ,布丽特妮·欧德福特,柳波,詹妮弗·艾莉,迈克尔·切鲁斯,杰里米萨默斯,苏珊·布洛马特,Eleanor Lambert,丹佛·米洛,勒内·大卫·伊弗拉,Kevin Anton,海迪·阿姆布鲁斯特,Michael Turner,查德·杜瑞克,克里斯蒂娜·布鲁卡托,

资源类别：全集完整未删减版

资源更新：更新1080P

总播放次数：403

• 1、蘑菇街个(🔼)人入驻条件
• 2、jinsone是什(shí(🔵) )么品牌(pái )
• 3、(🌯)商(😥)业(yè(🚒) )计划(😉)(huá(👯) )书怎么写(👒)
• 4、(💢)亚洲最大的(🎟)购物(wù )中心(xīn )在哪(nǎ )儿

1、(🔁)蘑菇(🐣)街(🕴)个人入(🐱)驻(💺)条件(🖊)

蘑菇街个人入驻条(tiá(🥝)o )件：

2、jinsone是什么(🗻)品牌

晶莎JinSone袜(😧)子

嘉(🥌)兴市(shì(🤤) )红润袜业有限(xià(⌚)n )公(🕧)司(🙆)是(👭)丝袜类(📮)产品等产(👧)(chǎn )品生(🍜)产加(🌃)工的(🐘)私营(🔩)独资(😹)企(📨)业。公司总(🐿)部(bù )设(shè(🥇) )在嘉兴市(Ⓜ)经(jīng )济开(😲)发区(qū(✌) )城南工(gōng )业园区成吉(🐚)路，拥有完(🎢)整、科学的质量管(🔚)理(🐬)体系。公司产(🙏)品(pǐn )主要(yào )出口日本(🕒)(běn )，欧美等(🕑)一(yī(➡) )些(🍟)国家，主要加工的品(💤)牌(🕙)有：(🎰)福(fú(🐈) )助、郡(😲)是(🔂)、优(🧒)衣库、forever21、hotwind、etam等等一(🔣)(yī )些(xiē )列注明品牌(pá(📜)i )。

3、商业(😮)计(🔙)划(🤨)书(♿)怎(🚝)么(me )写

如何做一份(🎰)投资人想要的商业(yè )计划书秘(✒)笈(jí )（(🐅)供您(💦)参考(♑)）

商业计(🦃)(jì(🎏) )划书模(🍭)板(bǎn )

商业(🎪)(yè(🛹) )计划书结(🗄)构(gòu )

投资(😞)人想(xiǎng )要的商(🍀)业计(jì )划书的PPT结(jié )构

• 一、项目介绍及说明
• 二(è(🕎)r )、(🔻)团队成员及介绍
• 三、项目痛点分(😣)析(💢)
• 四、(🌳)营(yí(🎇)ng )销解决方案(🍢)
• 五、市场整(🍬)体概(🤦)况
• 六(liù )、产品(⬜)介绍说明
• 七(🚺)、用(🍬)(yòng )户(🐓)(hù(🕔) )描(🙎)述画像
• 八、(⛩)项目盈利模式
• 九(🚸)、主要(😤)竞争(👠)对手
• 十、项目竞争优势
• 十一(🔢)、运(yùn )营数(🚯)据
• 十(shí )二、(🐖)股(🌄)(gǔ )权结(😎)构
• 十三、(🍍)融资计划
• 十四、

具体怎么写(xiě(🕝) )：(📕)

一、(🛋)项目简介

产(📌)品(🖊)是互(hù(🐨) )联网公司(😡)(sī )的(👼)(de )核(➿)心，让投(😉)(tóu )资人一眼看到就清(qīng )楚(🏫)：这(🐛)是一个(🏻)主(🚸)要解(🎿)决什(🐨)么(🐗)问(🎭)(wèn )题(tí )的产(🏴)品。

在(🕝)(zài )写BP时(🍗)(shí )注意：(🐘)

• 产(🍓)品命(mìng )名应(yīng )当简洁、(🌁)易(yì )读(dú(💨) )、易记、易写
• 如(⛴)果已经有产(❎)品(🥅)，直接(🕡)写产品(🎶)名称(🔉)
• 如果暂(⛹)时(📌)没有(💲)产(chǎn )品，可(👩)写(xiě(👜) )公司(🦉)简称(chēng )

正确示(🐔)例(lì )

示例一(📪)

猫(māo )狗一家——由埃姆斯(👁)打造(🧑)的社区型宠物(wù(🧟) )用品垂(⏫)直(zhí )电(👘)(dià(🎮)n )商平台

[推荐(🔪)理由]　一目了然，切中要(🔡)害(hài )

项(🐎)(xiàng )目简介(jiè )简(✏)洁(jié )明(🆘)了，投(tóu )资人一(🗡)看(kàn )就(jiù )知(zhī(⛲) )道是(🙄)做宠物(🐘)用品(🔥)的(de )，而且(🎫)说(💪)明了是平台模(mó )式。埃姆(🎧)斯在(zà(🐅)i )宠物食(💪)品领域(🌽)有影响力，这(😖)样的(🕟)团队背景(jǐng )会(👋)给项(👗)目加分

错误示例

示例(😳)(lì )一

猫狗一(yī(🛅) )家——(🎼)客(kè )户至上(🤺)，轻松无忧(yōu )

[不推荐原因]　(💆)“口号(🧡)宣言”式产品(🥨)简(🤠)介(jiè )

本案(🍯)例(🔽)是(🐽)一(😘)个宠物用品电(🏩)商项目，但(dàn )其产品(🏺)简介过于(📟)假大空(🎹)，不知所云，无法让(🍑)投(tóu )资人(rén )了解(👹)到与项目有关的有(🌆)效信(🏁)息

二、团队介绍(🔡)(shào )

一个完整优秀(xiù )的(de )创业(😚)团队(🚰)是创业成功的基石, 尤(🐗)其(🍌)(qí )是(shì )在(zà(🐇)i )项目早期融(💤)资(🤥)阶段，对(duì )融资会(👡)(huì )起(🍆)到(🏩)决(jué )定性的作用。总(zǒng )体上要(⛰)让(🎬)投资人(😉)认(🤲)为你的团队特别适合(hé )所做项目、非(🔐)你(nǐ )莫(🏇)属(👻)；(⏭)比如团(〽)(tuán )队从业(🛤)经验(yàn )丰富(fù )、(💼)能(🚍)力互补(😝)等。

写(🥄)BP时(🚪)(shí(❎) )注(🈂)意(yì(😨) )：(🕘)

• 侧重突出与创业(〰)项(🛣)(xiàng )目相(xiàng )关的(de )经(🚨)历(lì(🍄) )，扬长避短
• 避免(🌂)流水账，最(🍁)好(🗽)用数据(🐘)突出(🏄)(chū )业绩(🌻)
• 技术(🥩)人(🌝)才(💢)突(🐽)出技(jì )术优势、行业(yè )地(🐥)位、(💹)拥(🏿)(yōng )有专利、完成项(🌅)目(🕣)等(👺)
• 教育(yù )背景：如果没有突(🙋)出教(🦊)(jiāo )育(🏼)背景(jǐng )可以不填写(xiě )，突出其(qí )它优势

正确示例(🧗)(lì )

示(🔮)例(🎷)一(🔴)

张三(sān )　创始(shǐ(🍈) )人

曾(🍪)(cé(🔠)ng )任A公(🐖)司产(🤣)(chǎ(🎬)n )品(⭐)总监，电(diàn )商平台拥有活(📴)跃用户100万(👗)(wà(📔)n )+；后任(🕙)C电商公司副总(⚓)裁

李四　(🦂)COO

曾任W平台负责人，拥有(☕)平(🧛)(píng )台(tái )用户1000万+；后任W移(yí )动(dòng )端负(fù )责(🐖)人，日活(🔐)从0做到60万(wàn )

赵五(👌)　CTO

曾(🕠)任B公(🚳)司CTO（(🔱)T9），开发了千万级(🏭)用户产品S；(🕓)是电商(🐽)平台X的(💷)算法发起人

[推荐(😕)理(lǐ(🤳) )由(🏵)]　(🛺)团(🎳)(tuán )队优秀而(ér )且(qiě )互(🚗)(hù )补

除了曾任职位，还用(🛀)数据说明了(🤝)(le )实(😎)战(🕒)(zhàn )能力。投资人能清晰看(🏼)出(🧝)团队(duì )成(🙁)员(🏬)在(🛎)电(💦)商行(🐉)业有丰富(🎖)的(🦖)经验(📌)，目(🚌)前(👃)(qián )各(🍑)核心岗位人才都已到(🌍)位(wèi )，团队互补性(⚽)很强

错(cuò )误(📓)示例

示例一(〽)

张(👬)三　CEO

体育学院健(jià(🥛)n )美(🤽)专业。200X年(🚂)创(💚)A公司，200Y年(📍)创B公司，200Z年创C公(🔗)司(🐐)

李四(sì )　COO

电商和(🤥)出(😩)海经验十足，对行(🍞)(háng )业(🦍)有深刻(🕙)理解(🐢)(jiě )，往年(🚨)成绩卓效(xià(🏄)o )

赵五　CTO

从事多年平台(🔸)管理、(🛵)电商运(🕹)营、(👰)家装监工、(🧤)园林运营工作(zuò )，管(🚉)理(🗞)经验(🔨)丰(fē(🕴)ng )富

[不(🏒)推荐原因一(🎶)]　(🌔)教育背景不匹(📐)配

案(àn )例(lì )中CEO教(💒)(jiāo )育(📗)背景与项目、产(🥀)(chǎn )品不相(🌗)关，无(🈵)法突出(chū )CEO对项(😩)目(⛄)的领(😹)导力

[不推荐(🌚)原因二]　流水(shuǐ )账

CEO工作经验以(🤪)流水(➖)账(zhàng )形式描述(🍩)，没有能(🥏)(né(⛏)ng )验(🎣)证其能力(lì(⚫) )的(de )依据(jù )

[不推荐(💡)原(🐪)因(yīn )三(🏅)(sān )]　(😒)过于感性描(miáo )述

COO过往经历没有针(zhēn )对性地提取出(chū(🏁) )与(🔇)项(xiàng )目相关的(💆)经(🐎)历

[不(🗣)(bú )推荐原因四]　盲(máng )目堆(🍭)(duī )砌

CTO经历(🕓)(lì(🚯) )描(miá(🚦)o )述毫无(➖)亮点，很难得到(✈)投(tóu )资(zī )人(🏨)的认可(kě )

三、痛(😜)点分析

很(♏)多创业项(🚸)(xiàng )目(🔂)都死(🌛)在需求(qiú(😼) )并不存在或者是需求不够(👎)强烈(👀)。痛点指的是(🏈)(shì )用户(🍊)在(zài )使(👄)用(🧀)产品的过程中(zhōng )遇到(🗯)的抱怨、不满等(dě(👿)ng )问(🚶)题。挖(wā )掘(jué(🤾) )痛(🤵)点的同时(🏦)补充说明问(🐹)题的严(yán )重(🚱)性(🍌)。

写(🌠)BP时(🎚)注意：

• 换位思考：站(🌵)在用(🚾)户角度思(sī )考(😟)(kǎo )是(🥣)否是(🚲)(shì )伪(wěi )痛(📲)点
• 可能是用户(🤜)体(🎍)验的(🙊)问题、也可能是(♒)上(🎐)(shàng )下游企业(🛫)(yè )的(🌚)问(🥖)题
• 痛点还可能是用(☕)户一(🌷)(yī(🦇) )直(🚉)很想(👄)要却(què )没被(bèi )满(🍣)足的需(xū(🕔) )求

正确示例

示例一

中小企(😢)业(🍫)用不起——传统(〰)PC管理软件价(🐊)(jià )格贵，企业用(🉑)不起(🤢)(qǐ )，而且(👸)功能繁杂没(🍇)有针对性

大(🏈)型企业不够(💳)用(🧓)——(🏑)传统PC管(🍴)理(lǐ )软(🐖)件满足不了移动化(huà(🛌) )、社(🧘)(shè )交(jiāo )化(huà )的(🙅)(de )需求(🌚)，激烈(🤮)的(😉)竞(jì(🔊)ng )争对业务系统和数(shù )据要求更高(🛴)

[推荐(jiàn )理由一]　分类分(🛃)析(xī(🐾) )

将企业按(😄)规(🐪)模(😢)分(fè(🚀)n )类进行痛点及原(🍠)因(📯)分析，体现出(chū )创业(➗)者对(🚀)客户(hù )行(🔷)为心(🛷)(xīn )理的理解(⭕)到(📊)(dào )位(🏊)

[推荐(🍈)理由二(🔆)]　需求真实并(🐪)且(🛺)强(qiá(💽)ng )烈

中(🏷)小企(🤷)业由于人才素(sù(🏜) )质、自身成本(🚩)、发展(🔟)阶(👣)段等(📗)(děng )方面原(🧖)因(⏪)导(dǎ(🚊)o )致(🍝)用不(🏬)起(👴)现有的(🌒)传(🛍)统(tǒng )ERP甚至是不会(🧖)(huì(😧) )用，但企业(⛓)亟待提(😤)(tí )升效率(lǜ )降(jiàng )低(🐨)成(chéng )本(🚵)。大型企业(🐦)也(yě )需要适(🔨)应市场强(👨)烈的移动(🙆)(dòng )和(hé )社(🎱)交(🐷)需求

错(🏺)(cuò )误示(🕘)例

示例一

客户需求不同——中小企(🔙)业(🎸)觉得(dé )传统(📲)PC管理软(🕍)件用不起，大(dà )型企业(♑)认为传统PC管(💩)理(🚫)(lǐ )软件(🐳)不够用(yòng )

[不(📓)推(🚎)荐(🍓)原因(🖲)]　(🙉)痛(🔐)点分析不明(mí(👻)ng )确

用(yòng )不(📴)起(😙)、不够用等(děng )表述都(dō(➡)u )没(✋)讲清具体问题(🤘)，痛(🦕)点代表了市(♓)场需求，如(🔣)果核心(😈)痛点没有阐(🕜)释清(qīng )楚，后面提(🎚)供(gòng )的解决方案就没(⤵)(mé(👔)i )有针对(duì )性(🔄)

四、解决(🤭)(jué )方案(🍟)

解决方案是(shì )指(zhǐ )针对(📓)(duì )痛点(👜)提出具体的解(jiě(🌿) )决办(bàn )法(👽)，是创业(yè )的核(👏)心环(huán )节。如(🧒)果(🚊)知道痛(tò(👫)ng )点，但没(💈)能提(tí(🗄) )出(🔙)(chū )解决(🦃)痛点的(⚫)方法、或(🕳)者不(🤯)能有效解决问题(tí(🙅) )，容易导致创(chuàng )业失(🙏)败。

写(🏥)BP时注(♐)意(🚋)：

• 尽可能拆分(🔥)结(jié )构，分(🔲)(fè(🍷)n )点分(📨)类(lè(🔃)i )，言简意赅地说(🌟)明(míng )
• 用(yòng )户针对目前的(🐴)痛(💊)(tòng )点所(🍴)用(🔚)的(🐓)常(cháng )规(🔠)解决方案
• 尽量与常规(😏)(guī )解决方案(🦌)有(🛑)相关性、或互补，体现与(yǔ )同行的(🙃)区别

正确示例

示例一(📇)

移动坚(🛍)果ERP——针(⏭)(zhēn )对(🍅)(duì )企(🕖)业客户的轻量(lià(🕷)ng )级SaaS业务系统解(jiě(🏦) )决(jué )方案

[推荐理(🌨)由(🎶)]　解决(🕺)(jué )方案有效(xiào )可落(luò )地

能有效的解决目(mù )前的客(🛁)户(🍩)(hù )痛点(🍩)，并且与现有的传统PC端ERP能互(🌾)补

错(🌩)误示例(🆗)

示例一

移动(📍)ERP——颠(diān )覆传统ERP模式(🌗)(shì )，开(🙊)创(chuà(🏆)ng )SaaS新(🅾)纪元

[不(👩)推荐原因]　不知所云(🎂)

没(🍠)有针对痛点给(gě(👗)i )出具体可行(🐝)的(de )解决方案(àn )，痛点仍(réng )然(🎞)没有得到解(🎱)决。投(🤧)资(zī(🤧) )人(💌)会(⛑)(huì )质疑(yí )这(🎥)个项目(mù(🎼) )存在(🚈)的必(🍾)要性

五(wǔ )、市场概(gài )况

市场规(guī )模(mó )决定了(♟)公(gōng )司的天花板，在(📇)总市场(📲)规(🔆)(guī(🙍) )模基(jī )础上，进(🖕)一步分析你(🛌)的项(🍽)目(👺)所属的细分市(📵)场规模，让(🛃)投资(🚝)人(🤫)看到你(nǐ )未(😰)来的增(😊)长(✔)潜力(➖)。市(🔤)场规模的大小与竞(📻)争(🥈)性可能(né(🏕)ng )直接(jiē )决(jué )定(dìng )了投资(💅)规模。

写BP时注意：

• 这(zhè )个(🏚)模块请用数据陈述(shù(⬛) )，避(bì )免(🥪)假(🔶)大空(kōng )的(de )描(miá(🚺)o )述(📪)(shù(🤐) )
• 通过权(quán )威第(dì )三方(🛢)获取真(🐜)(zhē(🕚)n )实数据，并注(📭)(zhù )明(mí(💈)ng )数据(💶)出处
• 数据来源可(kě )参考艾(🚮)瑞(⬅)、(🏞)Digi-Capital、高(📥)盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查(👵)阅目前行业龙头(tóu )及竞(🌂)争(zhēng )对手(🌭)披(🐶)露(lù )的数据
• 最(💼)好(🐇)添加创(🎃)业者(🌆)(zhě )自(🏁)己(jǐ )对行业(yè )的(de )理(🌫)(lǐ )解(🍥)和认识

正确(😨)(què )示例

示例(👩)一

根(gē(🔠)n )据(jù )艾瑞(ruì )咨询(xú(🕔)n )《母(🦁)婴(♎)电商(shā(🚚)ng )报(🧣)告》，2014年(nián )起母婴(🔟)网购(😚)市场(😾)(chǎng )交(😅)易(yì )规模(⛄)稳定增长，增长(🏥)率(lǜ )高于线下母婴渠道增(🐺)(zē(🕚)ng )长率(🏎)，线上(🍴)(shàng )交(👡)易规模(mó )增(🍑)长率超过整体网购增长率(🏊)(lǜ )。从(🍰)2014下半(💶)(bà(🙀)n )年到2015年(nián )上半(⛴)(bàn )年母婴(yīng )网购交易(😭)规模(🏘)飞跃式增(🕋)长(🔼)，2015年年底线上渗(shèn )透率已达(dá(🤶) )到15.5%。随着(zhe )新生儿小高(👫)峰(fēng )的到来，以(🏑)及跨(🐡)境(🐕)(jìng )网购市场的发展(📹)，母婴网(wǎng )购市(🏢)场发展空(kōng )间(jiān )巨大

[推荐理(😃)由(😧)]　(🍿)市(🎭)场(🥋)规模足(🚓)够大

有(yǒu )足够有(🔩)(yǒu )吸(🍐)引力的(🏚)数(👥)据和(🐱)(hé )可(🐹)靠的数据(🍤)来源，有接(🙆)(jiē )地气(🥜)的(⏱)创业者自身对市(🍠)场的(☕)预测(😏)。让(rà(🈴)ng )投(tóu )资(zī )人看到了行业(🛅)(yè )的增长潜力(🍠)

错(🛵)误示(🧜)例(lì )

示(shì )例(lì )一

全(quá(❎)n )球(🛫)电子(🌵)商务市(shì(🏉) )场(💩)规模将达(🌁)到120亿美(měi )元，中国(guó(🕖) )电(diàn )商市(🕔)场(🚿)规模达(dá )到十亿(📅)市(shì )值

[不推(tuī )荐(jiàn )原因(😠)]　(🚝)没有(yǒu )清晰的(de )行业认(🙃)(rè(🤜)n )知

只(👐)含(🏓)糊地给了(👯)整(zhě(✴)ng )个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资(😹)人(🙉)更希望(🚷)看(🔙)到创业团队对市场规(😿)模(🌫)和项目(🐟)所(🎡)在细分方(🐐)向(🚺)都有(🚼)清晰(xī(💒) )的认知

六、产品(🥁)介(jiè )绍(♏)(shào )

产(chǎn )品是为(wéi )了满(mǎ(🦌)n )足用户需求而(🏋)(ér )存在的，可(kě )能是有形的物(🦔)品(pǐn )或者(🤵)(zhě )无(♈)形的(🐫)服务(🎿)等(dě(🥚)ng )。

在(zà(🧒)i )写BP时(🤷)注意：

• 提炼(liàn )核心(xīn )功能：产(🦐)品能提供什(shí )么服(fú )务
• 指(💶)(zhǐ )出利益：(🥙)用(🎵)户能获得(🔈)什么(me )价值
• 定位使用场景(jǐng )：谁在(🐉)什(🈁)么条(✒)件下可以通(🙄)过(🖖)这(zhè(🛀) )个(🗳)产品(💡)获得上述(shù )价值
• 视觉感(🌓)：最(🏿)好(hǎo )有产(🕡)品(pǐ(🛐)n )相关(✂)图(♉)片(⤵)(piàn )
• 最好同(🐄)时罗(luó )列(liè )产(chǎ(✈)n )品的(de )发展(🎰)阶段(💪)

正(🔈)确(🎏)示例(🚚)

示(🙊)例(lì(🕌) )一(🏳)

坚果(🥈)大(🈚)码电商分(🎌)三个(gè(💣) )方向：

大码(💖)垂直社区(📸)一一APP已上线，从达人切入，已形成(chéng )中国(guó(🔙) )最大最活(🕯)跃的大码女(😼)性社区平台

建(jiàn )立(⛰)平台(📩)化大码网(🎊)红(🗒)孵(👏)(fū )化(huà(🧥) )机制一一(🤴)通(tōng )过MCN模式专(🖥)业团(🤨)(tuá(♒)n )队负责(📩)内(🔻)容生产及分发，目前已(yǐ )推(🏫)出数个(💿)(gè(👲) )达(🐂)人(🚥)时尚品牌

完整供应链服务(wù )一一(📽)(yī )为达人提供设(🆓)计、打(dǎ )版、生产、仓(❤)储(🏋)(chǔ )等完(wá(🛍)n )整的供(🎩)应(🏖)链服务

[推荐理(lǐ )由(💇)]　产品(🖖)功能清晰

对产品(pǐn )的应(🦈)用场景、(🕌)核心(🐜)功能、(🍼)能提(🕘)供的服务以(📽)(yǐ )及创(🔉)造的价(🕒)值(🏘)都(🥠)进行了(♐)清晰(xī(🌒) )的描(📚)(miáo )述

错(🌓)误示例

示例一(🦓)

电商(🕞)平(🚢)(píng )台(tái )能帮(🗄)助肥胖人群买到(💖)合(hé )适的衣服并且得(😶)(dé(🍦) )到(📟)消费指(zhǐ )导

[不推荐原因]　产(🥤)(chǎn )品介绍含(🕐)糊不清

只(zhī )客观(💹)(guān )列举了(🗳)(le )产(🎟)品(pǐ(🐺)n )方向，没(⛑)有体(tǐ )现产品(⬜)竞争(🏰)力(🐡)，很难吸引(🍢)投资人(rén )

七、用户画像

用户画像是真实(❓)(shí )用户的虚拟(🍒)(nǐ )代表,目的是为(🔣)了(🚰)设(👒)计(📌)产品(pǐ(🦒)n )时能抛开个人喜好，将焦(jiā(🎬)o )点关注(🌐)在目标用户的(de )动机和行为上(🍓)。

写BP时注意：(🍲)

• 用户画像(xiàng )一定要(yào )建(🕯)立(lì )在真(🐑)实(shí(🚓) )的数(shù )据之上
• 有(⚾)多(💘)个用(🦓)户(♈)画(huà )像的(de )时(😃)候,需要考虑用户画(☝)像(🚌)的优先(xiān )级,避免(miǎn )需求(🧤)(qiú )冲突(🐶)
• 关键要素有：家庭状(zhuàng )况(🏊)、收入、工作、用户场景、喜好、(🙅)人生态度等
• 用户画像(🐷)是处在(🕠)不断(🗑)修正中(🗻)的(de )

正(📡)确示例(🥘)

示例(🍩)一

人口统计——25岁到35岁(😌)年龄阶段占(🐙)(zhàn )90%，女(nǚ(🤔) )性占70%

地域分布(🤧)——以(🍜)北上(😨)广深(♒)一线(xià(🎈)n )城市(shì(🥂) )和经(🤙)济发达的江浙福(fú )建为主，占(🌼)比70%

其它特(tè )征—(🤭)—家庭(tí(🌲)ng )年均(🗒)收(📹)入(🎊)(rù )50万以上占(🍢)70%，本科(🍞)以上占65%，对生(shēng )活品质有(🐟)追求(🛰)

[推荐理由]　基于真(💵)实数据统(💌)(tǒng )计

用户(hù )画(👆)像分别(bié(🚒) )从人口、地域、(🕯)收入等维(🤷)度(dù(🔄) )用数(⏮)据(jù )说(🏝)明。产品(🤟)主要针对新生代的(🐜)辣(🤑)妈(➕)(mā )，这个群(qún )体普遍受过高(🤥)(gā(👅)o )等(㊗)教(jiāo )育(🎾)，消费能(néng )力(🐩)强(🛃)，对母(🏌)婴用品的(⌚)品质(zhì )和(😜)安(🤛)全(🛣)非常重视

错(🎶)误示(💇)例(🏑)(lì )

示例(🔐)一

用户(📌)特征(zhēng )——大(🍗)(dà(🕥) )部分用户(🆒)是中年女(🛵)性，主(🥒)要(⏱)居住在一线(🚌)城(♐)市(🚌)

[不推荐原(🦎)因]　用户画像无数据支撑且含糊不(bú )清

没(🤶)(mé(💙)i )有数(shù(🎲) )据支持的(📘)用户画像，价(🐭)值大(🥊)(dà )打折扣。而(🎏)(ér )且用户(🍃)(hù )特征(👟)含糊不清，不利于产品(pǐn )定(➗)位和(hé )精准营(✝)(yí(💚)ng )销

八、盈利(lì )模(mó )式

盈利模(mó )式(🔐)指的(🍱)是企业如何赚(📒)钱, 最好(🏴)给(gěi )投资人(🎛)足(🈹)够的(🐼)想(🏇)(xiǎng )象(✒)空间。

写(xiě )BP时注(🤨)意：

• 盈利(lì )模式(shì )尽(jìn )可(🐤)能拆分结构(🧖)，分点分类，言(✳)(yán )简(jiǎn )意赅地(🧜)说明
• 常见(jiàn )收费(💋)切入点：广告服务/电(📝)子商务/游戏/虚(😑)拟商(♉)品(🔤)/SP服务
• 分阶段阐(🔘)述(🌶)：(🕜)短(duǎn )期怎(👭)么活下来、中期(qī )怎(💟)么(💭)赚(🏕)钱(qián )、长期(⛔)怎(🐱)么成为更有(yǒu )价值的(🚆)企(🏹)业
• 如(🔓)果变(🍣)(biàn )现(🤒)的路径比(bǐ(🐱) )较长，最(💛)好有(💳)细致一点(diǎ(🖤)n )的说明(míng )、或者提供参考的案例(lì )

正确示例

示例一(🔉)

收取佣金——搭建免费用户平(🥀)台，通过(guò )代(dài )销(👝)(xiā(🎶)o )优质理财产(🚔)(chǎ(📗)n )品，收(🐼)取(🕌)代(dà(🤾)i )销佣(yòng )金

[推荐理由(🎏)]　盈利(lì )点清(❗)晰(xī )

作(zuò )为(wé(🙁)i )第三方理财(🐅)平台，如果能获取优(🏺)质资产(chǎn )并且(🏾)有(📕)足量(🏪)的高净值(zhí )客(👭)户(📜)，盈利会(💭)有(⛓)足够(gòu )的想(😰)象空间

错误示(shì )例

示例(📣)一(🐈)

盈利模式——(💻)一旦平(🌊)台(🛷)有了知名度和(🌵)海量的(🖋)用(yòng )户(🗻)即(🍕)可找到(💡)盈利模(🍰)(mó(🌮) )式(shì(🔟) )

[不(🍍)推荐(😐)(jiàn )原(yuán )因(🙄)]　没有阐述清(🎇)楚(chǔ )变(biàn )现(🐤)

案例(⛴)中的(de )创业(yè(💞) )者对变(👹)现(👁)没有(👦)头绪，会让投资(zī(🚗) )人质疑创业(🧦)者的战略(luè )决策(cè )能力(🤕)。达(🔴)(dá )到海量的用户是前(qián )提，关(🕎)键还(💮)得向(🤤)投资人(ré(✅)n )展示达到以后(📏)你的(💳)变现

九(jiǔ(🌺) )、竞争(🈁)对(🐛)手(🕖)

竞(jìng )争(⏳)(zhē(🗳)ng )对手(🐈)分析，不仅影响(💴)着企业未来发展(🏎)，而(é(💎)r )且影(🥫)响(🕰)投资人的投(tóu )资决策。比(❓)较各(gè(🈸) )自的优(🏜)势(🛐)，重(chóng )点是分析(🧕)战胜对(duì )手的策略(📍)。

写(🕦)BP时注意：(🕢)

• 建议(yì )从(😆)业务(💥)方向、(🔜)产(🐓)品、渠(🔶)道、(⏺)数据(jù )、(🕶)技(🔗)术等(🏇)多(📣)维度进行比较(jiào )分析
• 分为(wéi )直接竞争对手和间(jiā(🦄)n )接竞争对手，勿贬低、(🦗)回避、忽视竞(♐)争对(duì(🤜) )手
• 在思考竞争格局(jú(🕶) )时(🏅)，需要“站(🎳)在未(wèi )来看(📓)现(😔)在(zài )”，考(🦒)虑巨头切入(🎳)的风险(🚝)
• 避免仅从(🏨)媒(méi )体上了解对手(🏉)信息，容易导致(🤙)误判(🕝)(pà(📿)n )造成经营(yíng )战略失(👗)策

正确示例

示例(lì )一

肥肥大码品牌——知名(➖)博主肥肥(😗)(fé(👚)i )2015自创电(🔓)商(shāng )品牌(pá(🤡)i )，目(💹)(mù )前品(🐬)类只有(🎥)内衣，没有供应(🎂)(yī(🈲)ng )链(☕)(liàn )。2016年(👴)(nián )销(📳)(xiāo )售(📮)额为(wé(🛸)i )1200万

[推(📌)荐理由(📦)]　多维(🌰)度分析

从销(xiāo )售、(🔂)品类、收入(🗡)等各个维度分析(🈷)竞(🔗)争(😺)对手(🦊)，除了(📘)(le )直接(🍃)竞争对手，还可(❄)以分(💱)析潜(qiá(🏘)n )在的间(🔢)接竞争对(⚓)手(😯)。创(🔲)业(🥀)(yè )者(🥩)可以进(✝)(jìn )一步(😹)分(🌳)析战(zhàn )胜(shèng )对手的策略(🍪)，若(🎖)能了(🛡)解(📤)竞争对(🛡)手的各项业务(😬)数据(jù )会更利(🐖)于战(zhàn )略决策的制(💘)定(dìng )

错误(🛩)(wù(🔴) )示(🆘)例

示例(lì(💠) )一(yī(🆙) )

无(wú )竞(jì(🤦)ng )争(zhēng )对(🍀)手(🚃)—(🔊)—我们是跨(🍝)行业(yè )产(🤒)品(🚡)，目前(qián )市(🌒)场上(💞)没(💀)有出(🐼)现(🎷)类似产品(🏉)

[不推荐原因]　欠缺行业认知(🛡)

没有竞(jì(💙)ng )争(🚍)对(duì )手(shǒ(🤧)u )的狂妄(🔡)认(😵)知很难获得投资人(🚐)(rén )的认同。即(📖)使(🚠)没有直接竞品，创(🎥)(chuà(🔢)ng )业(yè )者也需要(🐘)(yào )思(sī )考是否(🏛)(fǒu )存在(zài )潜在的间接竞品(⭐)，也可(🔷)能是(shì )巨(👎)(jù(🤘) )头未来切入

十、竞争(🔧)优(🚗)势(🚯)(shì )

正确(🚹)示(💹)例(🎾)

示例一

专(🛳)业(🦗)完(🎂)整的供(⌚)应链(🚦)——10年经(jīng )验打版(🌿)师(shī )，独家(🍽)合(🕣)(hé )作(🔍)优衣(🔀)库(🍡)代工(🐐)(gōng )厂，已建(jiàn )立仓(cā(🕔)ng )储团队为达(🍾)人提(tí(🥜) )供完整供(gò(⏱)ng )应链服务(wù )

大码(🔅)网(🐛)红(hóng )孵(🧙)化——独家(🧐)签(🌊)(qiā(🦎)n )约(🤷)了350个大码网(wǎng )红(🌈)，建(🥟)立平台(tái )化大(📇)码(mǎ )网红孵化(huà )机制，能(🐲)推出数(shù(🧖) )个达人(🚱)时尚品牌

[推荐(jiàn )理由(yóu )]　(🥘)壁(bì )垒突出

相比目前(🌆)市(🍀)面上的单(🚰)个博主(zhǔ )自(🎖)创(〰)大(dà )码(🛺)品(🚚)牌(pá(💥)i )，坚(🚡)(jiān )果大码电商的网(wǎ(👆)ng )红数量更多，品(🎗)类更(⚓)齐全，同(🕯)时供应链也提升了(le )平台(tá(❇)i )效率和(✊)发展(♍)速度(dù )，为公司稳定扩展提供(🤝)了有力(👾)(lì )的(💮)保障

错误示例

示例(📤)一

产品优(yō(😢)u )势——(😳)产品品类齐全(🔞)，能全面(miàn )的满足(🍾)超(chāo )重(🍶)(chó(🐒)ng )群体(tǐ )的服(🎫)饰(🕡)(shì )购买(♍)需求

[不(bú )推荐原因]　优势阐(😇)(chǎn )述不清晰(🆒)

品类齐全只是(🔛)(shì )公司的(🕯)一个定位，公司有(yǒu )什么(🎳)独特的(de )资源能(📡)支(zhī )撑品类(🤣)齐(qí )全(🚴)，都没有(🤰)具体的(de )说(🐨)明(míng )，很难让投(🏔)资人(🐾)认可你的竞(📲)(jì(🦎)ng )争壁(bì )垒(👲)

十(🆓)一、运(🐄)营数据

这一部分(fèn )所提供的数据(jù )，实际(🎛)上是反映公(🏁)司(🖕)目前(🥋)所设定的产品定位及(🚎)商业模式得(dé )到市场(🌧)初(chū )步验(🏤)证(🅱)的(🔣)情况。投资人(rén )会(🕑)根据这部分(🛑)数(shù )据管中窥豹、(🎀)以小看大。

核(🚣)心(🛅)业务(🏏)指标可写以下(🚻)几(jǐ(🐌) )点：

• 访问量PV UV；
• 销售(🐚)量 /销(xiāo )售额(é )；(🌀)
• 销(xiāo )售(🦏)成功率 /转化率；

正(zhè(🏡)ng )确(què(👯) )示例

示例(🍎)一

大码社区——日(🐀)活10万+,日(🤗)均发帖(🌋)3500+，激活用户(👀)100万(🏼)(wàn )+，7月自传播(🚅)新增40%，次日留(🚢)存(🤔)(cún )41%

大码网红——大码app已(yǐ )汇聚(👟)1000位(⏸)大(🤖)码时尚达(dá )人，独家(jiā(🌤) )签(⏱)约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由(🐤)]　涵盖(👾)了(🧟)项目的核心业务(💱)(wù )数据(jù )

数据都已(🙀)体(👀)现(xiàn )并(bìng )且有增长(✌)潜(qián )力，能(🎎)吸(🦒)引(yǐn )投(😑)资(zī(🚀) )人深(🐂)入沟通(🅾)，投(🛃)资人可以依据这(🛄)(zhè(🌬) )些(😞)数据预测公(🌏)司潜(🛺)力

错误示(😛)例

示例(lì(👋) )一

销售数(🧛)据——产品(📶)上线后就会(📅)有流水，而(🐌)且(qiě )短期内有望(wàng )实现盈(yí(😠)ng )亏(🔡)平(píng )衡(🥫)

[不推(tuī )荐(🙃)原因(🐃)]　没有数据(🐬)

全(quán )是(💏)主观(guān )笼统(👾)(tǒng )的(🔷)描述，没有任何数据(😓)依据，更没有(👄)投(♎)资人关注的核心数(🎠)据(😧)指(🙈)标，融资进度很容(róng )易在BP环节(🎥)就(🌰)止(🗂)步(🙊)不前了

十二、股权(quán )结构

股(🧣)权结构是公(gō(♓)ng )司稳健的基石(㊗)，直接影响公(gō(🚑)ng )司(sī )的(🏍)组织结(jié )构。不合(🔵)理的股权结构容易导(🏡)致核(🐆)心团队散伙(huǒ )，严重(📍)影响企业发展。

写BP时(🔲)注(🏋)意(📸)：

• 利(❣)益(yì(🎌) )结构要合理、贡献也需要(yào )正相(🏍)关(guān )
• 不合理的(de )股权结(🐫)构，最好在融资前(🦈)进(👱)行合理(😚)调整
• 说明之前几轮融(róng )资情况：出资方、金(💕)额、出让股权等
• 避(bì(🍦) )免平(📕)均(jun1 )化(🔵)(huà )： 最好保(bǎo )证大股(gǔ )东是决策(cè )中(🚊)(zhō(😫)ng )心、小(🆕)股东(✉)有(♎)话语权，能(🚬)互相制(🥇)约

错(💱)误(🥡)的示(📎)例

示(🖋)(shì )例一

王(wá(🤯)ng )小(🎍)明20%

李小刚(💺)20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10%天(🐒)使轮50万(🤹)(wàn )

CB创(🈯)投15%pre-A轮300万(🎢)

[推荐(🙏)理(lǐ )由(🗿)]股权结(jié )构比(💬)较(jiào )清晰

清晰地(🔒)可以展示内(🕺)外(wà(🤙)i )部(🏨)(bù(🧔) )的(de )股权分配和各融资轮(lún )的(📞)信息

出现(xiàn )了错误示例(🏩)

示例(🎭)一(➕)(yī )

创(chuàng )业团(🔺)队内部75%

外(wà(👯)i )部(👥)融资(📭)者25%

[不(🐅)我(wǒ )推荐(jià(🐓)n )原因]股(gǔ )权结构(🆔)文字(➕)(zì )表述影(🌌)像

得以影(🛣)像展示(shì )股(gǔ )权内外(wài )部分配明(👚)细，尤其(qí(🏹) )是是(shì )没(💔)有阐明(😷)外部投(😈)资者(zhě )的金(jīn )额、(🤸)直接持股(🥇)等信(🔗)息。创业(⚪)团(🚭)(tuá(🚗)n )队内部股权分配如果(👪)没有(🏳)厘(🅱)清，也(🎭)可(📹)分点展示

十(😸)三、融(🍤)资计划

正(💹)确的(🚠)示例

示(shì(🧕) )例(🌇)(lì(🍇) )一(💣)

天使轮300万，出让(ràng )土地(🏮)10%

产(😸)品研发200万(wàn )，营销推(⚓)广50万，销(🚋)售(🐡)渠道(🕊)储(⌚)存40万，员工福利10万

[推荐(🐩)理由(🛩)]融资计划可(🏹)以(yǐ )展示非常(🥂)清晰

比较合(🥄)(hé )理(lǐ )地对项目(mù )自身通过估值(🤗)(zhí )，并(bìng )完(🗂)(wán )整地展(🐨)示(📿)更(✨)多了(🕺)融资金额的用途及分配(📧)

错误示(shì )例

示例(😭)(lì )一

天使轮1500万，三宗(🌋)地10%

产品研(😾)发推广(🔠)800万，员工(gōng )福利500万

[不推(🧔)荐一(yī )下原因(yīn )]融资计划不合理(lǐ )

案例公司是一家VR厨艺(🔘)(yì )学堂，创(🧠)业者没能正确自(👏)我估值，1500万“浮夸(➡)(kuā )”的(🈷)天(🥝)使(📁)(shǐ )轮(➰)将“吓破”无数(🛢)投资者。其余(🏠)的200万融(róng )资(⛸)规划未那(♟)就证(zhèng )明，项目(🤸)的融(🐜)资诉求不(🍅)必须明确(📦)没(méi )能劝得动投资(zī(💗) )者(zhě(🔅) )

十(shí )四、

融资负责(💘)人(📬)姓(xìng )名、(🀄)、(🔄)邮箱、公司全(quán )称、办公地点（附(🕸)地(dì )图(tú )截图）

2、(💌)jinsone是(shì )什么品(🎣)牌

更多内容请(🤠)点击(🛺)(jī )链接(🤝)：(📕)learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/tournament/album_detail.html?content_id=6724549494425256203

1、蘑菇街个(gè )人入驻条件

亚洲最大购物中心是(⛄)南京河西金(🤱)鹰世(🌅)界(♟)(jiè )，而且(qiě(🏪) )今年的(🌀)11月18日还要(🙉)刚开(👒)张了(⚪)。

这(🧟)家大的的(🍧)购物中心(xīn )建成(chéng )后(😅)，总(🐵)建(♉)(jiàn )筑面积达91.8万24平方(🚳)米，其(qí )中商(🛵)业(🕺)面积就(♓)足足有35万(📕)100平方(fāng )米。

金鹰世界(🔷)正(✅)在(👀)施工(👕)的外立面图

目前还挂(😩)(guà(🍋) )著“亚洲最大(❔)(dà )型(💸)超市”的上海(🌫)环(huán )球港(👖)，百度百(🧙)科(🥔)上写(👜)的(📶)总(🌾)面(📈)积(🧘)是48万平方米，商(shāng )业面(🛒)积(🛑)近32万平方米(mǐ )。

嗯，应该南(🔫)京金鹰(🅰)(yī(📓)ng )世界略胜一筹。

所长(👌)今(❇)天恰恰(🏊)看到(🌸)(dào )了金鹰(💖)世界的最(🎙)新(❓)动态，内部(🥄)的星空(🙎)中庭早就装修(🚁)行了(💹)。

有商家早在想(⏸)装(🚸)修了。

其他部(🏛)分(🎩)进度(➰)也(yě )确实不错(⛏)。

当然金鹰世界将(🕷)与韩国、台湾等(📶)国(🐽)家(jiā )和地(🛠)区的(📹)医(📀)(yī )疗资源(yuán )合作，开(🐰)医疗(👎)健康中(🦎)(zhōng )心。这样的(😋)医(yī )疗(liáo )中(zhō(🛣)ng )心，面积就(🐩)上(🏝)万(💰)150平米(🕍)。还(hái )真地多(📡)(duō )小(xiǎo )孩子气啊(🐜)。

金(🎗)鹰(yīng )世(shì )界还引(🐡)进(💗)(jì(🚭)n )中(🚓)国了美(měi )国(guó(👪) )常青藤高(🧥)中(zhōng )，总(🔂)面(➖)积达5000平米。

北上(🌎)广深(shēn )的商场要(✒)(yào )加(🐀)(jiā(🎆) )油(🚥)哦(ò )咯。

《快递先生》在大陆发行，泉源范文网收集了《快递先生》PC网页端在线观看、手机mp4免费观看、高清云播放等资源，如果你有更好更快的资源请联系泉源范文网。